suncitygroup太阳集团

又是一年岁末。在忙乱奔走、并肩同业三百多个昼夜后，我们再次围坐在一路，共同回望来路、共话心声。

?

最近与很多同伴互换，各人都习惯用关键词为自己的2025年写下注脚。今天，我也想用三个关键词，和各人分享suncitygroup太阳集团这一年来的步履与思虑。

?

?

01

2025年，三大关键词

?

关键词一：聚焦

?

2025年，是suncitygroup太阳集团战术调整的关键一年，公司迎来了业务、治理、组织的三沉全新刷新。

?

这一年，我们“聚焦做减法”，绿能业务聚焦主题传统客户、强化全流程治理，从“铺摊子”转向“做精做优”，年底实现集团业务层面剥离，这份沉淀始终是suncitygroup太阳集团汗青的沉要部门；自动化业务深耕单一主题客户，推动非标业务尺度化、？榛，实现真正的项目产品化。

?

同时，我们突破事业部“烟囱式”运营，沉构为矩阵式治理，打造产品与Marketing、销售与服务、交赋予运作三大矩阵？，搭配人资、财经等职能平台，实现集团资源高效拉通，真正实现了从销售驱动到产品驱动、商机驱动到市场驱动、经验驱动到治理驱动的转变，推动suncitygroup太阳集团向纯正的产品公司稳步迈进。这份组织活力，成为2025年最宝贵的收成。

?

关键词二：数据

?

从前suncitygroup太阳集团决策多依赖感性判断，2025年，我们真正将数字贯通到日常运营和治理中。我们绘造了国内、海表两张全球作战地图，以地级市为单元拆解GDP、行业规模、市占率，科学配置资源、造订指标；从订单、出货、回款到客户中意度、运营效能等，全流程实现数据化，坚守“无待办不开会，无关环不治理，无复盘不评价，无数据未定策”的准则。

?

数据让我们握别盲打，成为穿越市场迷雾的清澈导航，让每一次决策都有凭据、每一次发力都有方向。

?

关键词三：沉生

?

18年的发展，suncitygroup太阳集团穿越了工业时期、互联网时期，迈入人为智能时期，而沉生，是我们对这个时期的回应。在钻营急剧反馈确当下，我们选择“深耕致远”，打碎惯性思想，沉新思虑十年后的suncitygroup太阳集团该若何安身。我们以终为始，沉新构建战术大图与业务飞轮，将眼光放在持久主义的深耕上，由于我们深知，扎根的深度，决定成长的高度。

?

2025年，我们在刷新中前行：

?

· 新基地：大岭山·智能设备总部基地、松山湖·全球研发总部基地双双启用，为奋斗者打造更好的“第二个家”。

?

?

· 新事务：沉启全球盛开日，颁布人形机械人“幼拓”；推动港股上市，启带头工持股打算，迈向更辽阔的全球舞台。我们正把“让工业造作更美好”的使命一步步具象化。

?

· 新产品：颁布智能人形机械人「幼拓」、四足机械人「星子坠以及AI柔性分拣工作站，推动具身智能落地工业场景。

?

· 新技术：新一代X5智能机械人节造平台实现云边端部署与感－算－控一体，推动具身智能从数字世界到物理世界落地；高速高精同步活动节造技术，速度可达30m/min，实现多轴系统的高速、高精度同步活动节造；机械结尾抖动抑造节造技术，稳按功夫缩短80%，为高动态机能设备提供关键技术支持。

?

· 新拓展：参加埃及、意大利、韩国、巴西、泰国、菲律宾等多个国度的塑料行业展。“当先的一站式注塑解决规划”亮相CHINAPLAS 2025；国内、海表相继成立多家处事处及技术服务中心；进行近200场技术互换会。

?

?

02

十年为期，践行持久主义

?

过往的沉淀、并肩拼搏的荣光，都是我们一路前行的底气与印记，站在汹涌澎湃的人为智能时期，我们始终思虑：未来十年，suncitygroup太阳集团要成为一家什么样的公司？

?

构建“场景+产品+数据+AI”的贸易关环

?

新的十年，我们将以持久主义为帆，深农具身智能领域，朝着“成为全球当先的具身智能科技公司”的愿景稳步前行。这十年，我们造订了分阶段、有沉点的“三步走」亟略。

?

· 以场景界说产品

?

我们聚焦物理世界中塑料、金属两大基础资料领域，深耕注塑设备与数控机床两大主题工业设备，累计触达客户超20万家，服务客户超1.5万家，这是我们最坚实的客户基础，也是构建贸易关环的起点。

?

重大且多元的客户群体，为我们带来了丰硕多元的利用场景；我们对峙从场景启程，界说产品状态与职能，已走出一条循序渐进、迭代升级的发展蹊径：

?

第一阶段，聚焦注塑单一场景，研发并落地直角坐标机械人，在现实利用中堆集关键数据，为后续技术发展奠定基础。

?

第二阶段，将利用场景延长至造作业多元场景，开发多关节机械人，集成力觉、视觉等多维感知技术，持续提升活动节造能力与垂直领域专用模型的迭代，提升产品智能化水平。

?

第三阶段，突破传统工业天堑，面向贸易利用场景与人机交互需要，布局人形机械人等产品；依附多传感融合技术获取高维数据，持续反哺通用大模型迭代优化，以模型能力的提升进一步拓展利用天堑。

?

· 高质量数据反哺模型迭代

?

高质量的数据，是人为智能持续进化的主题“燃料”，更是我们实现贸易关环的关键一环。目前，我们和智谱结合成立的子公司——矩阵智拓，共同研发出低成本、高适配的便携夹爪数据采集规划。这套规划可能买通产品到数据的关键环节，不必要依赖于关节映射，适配各类机械人本体，通过视觉信息和空间轨迹的整合，实现高效、低成本的数据采集，为具身智能模型的训练奠定坚实的数据基础，进而拓宽利用场景的覆盖广杜纂泛化水平。

?

以重大的客户群体为起点，场景界说产品、产品采集数据、数据反哺AI模型、模型拓展场景天堑，我们构建起“场景+产品+数据+AI”的贸易关环，推动业务从工业领域向商用领域纵深拓展，让具身智能真正落地物理世界。

?

?

“新十年，三步走」亟略蓝图

?

我们常说：“新十年”，是把眼光放远——以十年为尺丈量方向，以五年为阶规划蹊径，以每年为刻落尝试动。

?

?

由此，我们确立了“新十年，三步走”的战术蓝图，分阶段、有沉点推动长远指标落地：

?

· 第一个五年：聚焦“做厚根基盘”，稳步筑牢企业发展根基，夯实主题竞争力；

?

· 第二个五年：聚焦“做壮大设备”，紧扣客户需要，深入注塑设备、数控机床、精雕机等主题产品布局，实现从幼赛路向大赛路的跃迁，构筑硬科技壁垒；

?

· 下一个十年：全面支持人为智能在物理世界的规；涞，与AI时期同频共振，在未来行业竞争中牢牢占据自动，最终实现引领行业发展的持久愿景。

?

在“三步走」亟略框架指引下，第一个五年我们同步推动“531”打算：聚焦注塑辅机与直角坐标机械人两大主题业务，坚韧根基盘。

?

十年为期，我们将持续以“至心实意为客户服务”为主题价值引领，萦绕场景、产品、主题零部件、主题技术、组织人才、流程治理六大维度系统发力、全面提升，不追赶短期风口，只专一持久价值；不空谈巨大愿景，只对峙求实深耕，以此穿越行业周期，携带企业行稳致远。

?

?

03

2026年，suncitygroup太阳集团三大关键词

?

迈入2026年，suncitygroup太阳集团工作沉心将聚焦三大主题关键词：拿了局、强组织、建系统。三者互为支持、协同发力，是打开发展新局面的主题抓手。

?

?

拿了局

?

拿了局是所有工作的主题标尺，紧盯订单、利润、市占率等主题指标，以扎实的过程管控为支持，盯紧节点、抓实数据、补齐缝隙。同时我们始终复苏，业绩只是“冰山上”的显性成就，建系统与强组织才是“冰山下”的底子支持，是持续拿了局的底气。

?

建系统

?

建系统是结构性支持，保险业务稳重自运行。随着业务从注塑场景拓展至全工业及未来贸易领域，企业竞争力主题在于产品力、销售力、运营力的协同，这正是“产品力×销售力×成本力=公司竞争力”的主题逻辑。

?

产品力聚焦客户需要打造高竞争力产品，销售力确保产品价值精准触达客户，成本力实现降本提质增效；2026年我们更扎实地使用IPD、LTC、ITR等关键流程，强化三者协同，构建价值创造、价值评价、价值分配的关环系统，让每一位价值创造者都能共享公司发展成就。

?

强组织

?

强组织，是“冰山下”的非结构性主题，关键在人才与机造。2026年我们将持续践行共创、共治、共享、共担理想，落实“管一层、看一层、听一层”准则，对直接下属压实责任、勤于领导，对隔层下属沉在审视潜质、搭班子、给机遇，同时压担子、交工作，对优良苗子沉点发现、斗胆提拔；常态化运营EMT架构，实现集体决策、科学治理，让suncitygroup太阳集团的人才池子越来越厚，让每一位奋斗者都能实现自我价值。

?

同时，2026年我们将持续优化矩阵式组织架构，以产品与Marketing、销售与服务、交赋予运营三大作战？槲魈，搭配董事会办公室、人资中心、财政中心等职能平台，让组织更紧致、协同更高效。我们将持续加大研发投入，所有立项均基于客户需要与时期趋向，让主题技术成为产品力的坚实支持；持续推动全球化布局，深入本地化销售与服务，让suncitygroup太阳集团的产品与服务走向更辽阔的全球舞台。

?

?

04

新十年，新启程

?

今年，我们正式将suncitygroup太阳集团的企业愿景升级为“成为全球当先的具身智能科技公司”，这是整个suncitygroup太阳集团人的共同钻营，更是我们新十年的奋斗指标；赝18年，我们始终坚守“让工业造作更美好”的使命，秉持“至心实意为客户服务，群体奋斗、群体成功”的价值观，这份坚守，让我们在行衣匪潮中站稳脚跟；面向新十年，这份使命与价值观，依然是我们前行的底子。我们将始终以客户需要为底子，紧扣行业演进趋向，深耕主题技术，打造拥有市场竞争力的产品系统，一步一个足迹，坚定迈向“全球当先”的指标。

?

今天的演讲主题是「新十年，向上 向新」，我们要坚定地推动技术向上、业绩向上、能力向上；果敢索求赛路向新、模式向新、组织向新。而支持这所有的关键词，就是【持久主义】——看十年、想五年、做一年，学会站在十年的维度看趋向、安身五年的周期谋布局、聚焦一年确当下抓落地。在持久主义的支持之下，我们才会在喧哗中守住初心、沉下心踏实奋斗，这也正是suncitygroup太阳集团一以贯之的发展根基与价值坚守。

?

新十年，新起点，新征程。最后，我想用两句话，与各人共勉：

?

顶级车手的必建课，不是猛才淄门，而是看清方向；

车灯只能照亮200米，但足够我们一路走向千里之表。

?