suncitygroup太阳集团

又是一年歲末
。在忙乱奔走、並肩同业三百多個昼夜後
，我們再次圍坐在一路
，共同回望來路、共話心聲
。

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最近與許多夥伴互换
，各人都習慣用關鍵字為自己的2025年寫下注腳
。今天
，我也想用三個關鍵字
，和各人分享拓斯達這一年來的步履與思虑
。

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01

2025年
，三大關鍵詞

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關鍵字一：聚焦

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2025年
，是拓斯達戰略調整的關鍵一年
，公司迎來了業務、治理、組織的三沉全新變革
。

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這一年
，我們“聚焦做減法”
，綠能業務聚焦主题傳統客戶、強化全流程治理
，從“鋪攤子”轉向“做精做優”
，年底实现集團業務層面剝離
，這份沉澱始終是拓斯達歷史的沉要部门

；自動化業務深耕單一主题客戶
，推動非標業務標準化、模組化
，實現真正的專案產品化
。

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同時
，我們突破事業部“煙囪式”運營
，沉構為矩陣式治理
，打造產品與Marketing、銷售與服務、交付與運作三大矩陣模組
，搭配人資、財經等職能平臺
，實現集團資源高效拉通
，真正实现了從銷售驅動到產品驅動、商機驅動到市場驅動、經驗驅動到治理驅動的轉變
，推動拓斯達向純粹的產品公司穩步邁進
。這份組織活力
，成為2025年最珍貴的收穫
。

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關鍵字二：數據

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過去我們的決策多依賴感性判斷
，2025年
，我們真正將數壮翞穿到日常運營和治理中
。我們繪製了國內、海表兩張全球作戰地圖
，以地級市為單位拆解GDP、行業規模、市占率
，科學配置資源、造订目標

；從訂單、出貨、回款到客戶滿意度、運營效能等
，全流程實現數據化
，堅守“無待辦不開會
，無閉環不治理
，無複盤不評價
，無數據不決策”的原則
。

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數據讓我們告別盲打
，成為穿越市場迷霧的清澈導航
，讓每一次決策都有依據、每一次發力都有方向
。

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關鍵字三：沉生

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18年的發展
，拓斯達穿越了工業時代、互聯網時代
，邁入人为智慧時代
，而沉生
，是我們對這個時代的回應
。在钻营急剧回饋的當下
，我們選擇“深耕致遠”
，打碎慣性思維
，沉新思虑十年後的拓斯達該若何安身
。我們以終為始
，沉新構建戰略大圖與業務飛輪
，將眼光放在長期主義的深耕上
，因為我們深知
，紮根的深度
，決定生長的高度
。

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2025年
，我們在變革中前行：

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· 新基地：大嶺山·智能裝備總部基地、松山湖·全球研發總部基地雙雙啟用
，為奮鬥者打造更好的“第二個家”
。

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· 新事务：沉啟全球開放日
，發佈人形機器人“幼拓”

；推進港股上市
，啟動員工持股計畫
，邁向更廣闊的全球舞臺
。我們正把“讓工業製造更美好”的使命一步步具象化
。

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· 新產品：發佈智能人形機器人「幼拓」、四足機器人「星子坠以及AI柔性分揀工作站
，推動具身智能落地工業場景
。

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· 新技術：新一代X5智能機器人节造平臺實現雲邊端部署與感－算－控一體
，推動具身智能從數字世界到物理世界落地

；高速高精同步運動节造技術
，速度可達30m/min
，實現多軸系統的高速、高精度同步運動节造

；機械结尾抖動抑造节造技術
，穩定時間縮短80%
，為高動態机能裝備提供關鍵技術支持
。

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· 新拓展：參與埃及、義大利、韓國、巴西、泰國、菲律賓等多個國家的塑膠行業展
。」鶬先的一站式注塑解決规划”亮相CHINAPLAS 2025

；國內、海表相繼成立多家辦事處及技術服務中心

；舉辦近200場技術互换會
。

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02

十年為期
，踐行長期主義

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過往的沉澱、並肩拼搏的榮光
，都是我們一路前行的底氣與印記
，站在波瀾壯闊的人为智慧時代
，我們始終思虑：未來十年
，拓斯達要成為一家什麼樣的公司？

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構建“場景+產品+數據+AI”的商業閉環

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新的十年
，我們將以長期主義為帆
，深农具身智能領域
，朝著“成為全球領先的具身智能科技公司”迪電景穩步前行
。這十年
，我們造订了分階段、有沉點的“三步走”戰略
。

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· 以場景定義產品

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我們聚焦物理世界中塑膠、金屬兩大基礎资料領域
，深耕注塑裝備與數控機床兩大主题工業裝備
，累計觸達客戶超20萬家
，服務客戶超1.5萬家
，這是我們最堅實的客戶基礎
，也是構建商業閉環的起點
。

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龐大且多元的客戶群體
，為我們帶來了豐富多元的應用場景

；我們堅持從場景出發
，定義產品形態與职能
，已走出一條循序漸進、迭代升級的發展路徑：

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第一階段
，聚焦注塑單一場景
，研發並落地直角坐標機器人
，在實際應用中積累關鍵數據
，為後續技術發展奠定基礎
。

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第二階段
，將應用場景延长至製造業多元場景
，開發多關節機器人
，集成力覺、視覺等多維感知技術
，持續提升運動节造能力與垂直領域專用模型的迭代
，提升產品智能化水準
。

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第三階段
，突破傳統工業邊界
，面向商業應用場景與人機交互需要
，佈局人形機器人等產品

；依託多傳感融合技術獲取高維數據
，持續反哺通用大模型迭代優化
，以模型能力的提升進一步拓展應用邊界
。

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· 高質量數據反哺模型迭代

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高質量的數據
，是人为智慧持續進化的主题“燃料”
，更是我們實現商業閉環的關鍵一環
。目前
，我們和智譜聯合成立的子公司——矩陣智拓
，共同研發出低成本、高適配的便攜夾爪數據採集规划
。這套规划能夠买通產品到數據的關鍵環節
，不必要依賴於關節映射
，適配各類機器人本體
，通過視覺資訊和空間軌跡的整合
，實現高效、低成本的數據採集
，為具身智能模型的訓練奠定堅實的數據基礎
，進而拓寬應用場景的覆蓋廣度與泛化水平
。

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以龐大的客戶群體為起點
，場景定義產品、產品採集數據、數據反哺AI模型、模型拓展場景邊界
，我們構建起“場景+產品+數據+AI”的商業閉環
，推動業務從工業領域向商用領域縱深拓展
，讓具身智能真正落地物理世界
。

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“新十年
，三步走”戰略藍圖

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我們常說：“新十年”
，是把眼光放遠——以十年為尺丈量方向
，以五年為階規劃路徑
，以每年為刻落實行動
。

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由此
，我們確立了“新十年
，三步走”的戰略藍圖
，分階段、有沉點推進長遠目標落地：

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· 第一個五年：聚焦“做厚根基盤”
，穩步築牢企業發展根基
，夯實主题競爭力

；

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· 第二個五年：聚焦“做強大裝備”
，緊扣客戶需要
，深入注塑裝備、數控機床、精雕機等主题產品佈局
，實現從幼賽路向大賽路的躍遷
，構築硬科技壁壘

；

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· 下一個十年：全面支撐人为智慧在物理世界的規

；涞
，與AI時代同頻共振
，在未來行業競爭中牢牢佔據主動
，最終實現引領行業發展的長期願景
。

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在“三步走”戰略框架指引下
，第一個五年我們同步推進“531”計畫：聚焦注塑輔機與直角坐標機器人兩大主题業務
，鞏固根基盤
。

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十年為期
，我們將持續以“至心实意為客戶服務”為主题價值引領
，圍繞場景、產品、主题零部件、主题技術、組織人才、流程治理六大維度系統發力、全面提升
，不追赶短期風口
，只專注長期價值

；不空談巨大願景
，只堅持務實深耕
，以此穿越行業週期
，帶領企業行穩致遠
。

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03

2026年
，我們的三大關鍵詞

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邁入2026年
，我們的工作沉心將聚焦三大主题關鍵字：拿結果、強組織、建體系
。三者互為支撐、協同發力
，是打開發展新局面的主题抓手
。

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拿結果

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拿結果是所有工作的主题尺規
，緊盯訂單、利潤、市占率等主标题標
，以扎實的過程管控為支撐
，盯緊節點、抓實數據、補齊缝隙
。同時我們始終复苏
，業績只是“冰山上”的顯性成就
，建體系與強組織才是“冰山下”的底子支撐
，是持續拿結果的底氣
。

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建體系

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建體系是結構性支撐
，保险業務穩健自運轉
。隨著業務從注塑場景拓展至全工業及未來商業領域
，企業競爭力主题在於產品力、銷售力、運營力的協同
，這正是“產品力×銷售力×成本力=公司競爭力”的主题邏輯
。

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產品力聚焦客戶需要打造高競爭力產品
，銷售力確保產品價值精准觸達客戶
，成本力實現降本提質增效

；2026年我們更扎實地運用IPD、LTC、ITR等關鍵流程
，強化三者協同
，構建價值創造、價值評價、價值分配的閉環體系
，讓每一位價值創造者都能共用公司發展成就
。

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強組織

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強組織
，是“冰山下”的非結構性主题
，關鍵在人才與機造
。2026年我們將持續踐行共創、共治、共用、共擔理想
，落實“管一層、看一層、聽一層”原則
，對直接下屬壓實責任、勤焯觨導
，對隔層下屬沉在審視潛質、搭班子、給機會
，同時壓擔子、交任務
，對優秀苗子沉點發現、大膽提拔

；常態化運營EMT架構
，實現集體決策、科學治理
，讓拓斯達的人才池子越來越厚
，讓每一位奮鬥者都能實現自我價值
。

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同時
，2026年我們將持續優化矩陣式組織架構
，以產品與Marketing、銷售與服務、交付與運營三大作戰模組為主题
，搭配董事會辦公室、人資中心、財務中心等職能平臺
，讓組織更緊致、協同更高效
。我們將持續加大研發投入
，所有立項均基於客戶需要與時代趨勢
，讓主题技術成為產品力的堅實支撐

；持續推進全球化佈局
，深入本地化銷售與服務
，讓拓斯達的產品與服務走向更廣闊的全球舞臺
。

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04

新十年
，新出發

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今年
，我們正式將拓斯達的企業願景升級為“成為全球領先的具身智能科技公司”
，這是全體拓斯達人的共同钻营
，更是我們新十年的奮鬥目標


；赝18年
，我們始終堅守“讓工業製造更美好”的使命
，秉持“至心实意為客戶服務
，群體奮鬥、群體成功”的價值觀
，這份堅守
，讓我們在行業海潮中站穩腳跟

；面向新十年
，這份使命與價值觀
，依然是我們前行的底子
。我們將始終以客戶需要為底子
，緊扣行業演進趨勢
，深耕主题技術
，打造拥有市場競爭力的產品體系
，一步一個腳印
，堅定邁向“全球領先”的目標
。

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今天的演講主題是「新十年
，向上 向新」
，我們要堅定地推動技術向上、業績向上、能力向上

；果敢索求賽路向新、模式向新、組織向新
。而支撐這所有的關鍵字
，就是【長期主義】——看十年、想五年、做一年
，學會站在十年的維度看趨勢、安身五年的週期謀佈局、聚焦一年的當下抓落地
。在長期主義的支撐之下
，我們才會在喧囂中守住初心、沉下心踏實奮鬥
，這也正是拓斯達一以貫之的發展根基與價值堅守
。

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新十年
，新起點
，新征程
。最後
，我想用兩句話
，與各人共勉：

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頂級車手的必建課
，不是猛才淄門
，而是看清方向

；

車燈只能照亮200米
，但足夠我們一路走向千裏之表
。

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